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深化领导力变革 推动鸿瑞新发展

作者:王继峰来源:春园实业 浏览次数: 日期:2018-10-24

企业发展对企业管理者的职商及管理要求越来越高,如何做好一个管理者是一种能力,需要从角色转变、技能提升、团队管理、目标达成等方面不断的自我学习。在理念和方法上针对管理者的工作梳理,自上而下为现有管理者的工作做了专业的比较和区分,并在具体工作目标达成的过程中给予模式及步骤、方法与具体的技巧。在工作中要做到以下几点。

一、领导能力与变革。国家从危机意识到今天是根据社会的发展不断的探索进行的,作为管理的变革,要通过职业化的隐性思维、创新力的显形思维及发展力的不断创新与变革;管理既是一种管理原则,又是一种管理方式,就如写文章一样,要先点明主题,然后逐点分析,最后通俗结尾一样,管理亦是如此。工作是一种实践,其本质不在于知,而在于行;其经验不在于逻辑,而在于结果。

二、绩效在管理团队的必要性。绩效作为团队管理成长中的一种手段,如何把控绩效,那就需要我们有衡量绩效的标准,不可衡量的管理是无法进行有效的管理,如何提升绩效管理,通过目标、资源、荣誉感、学习培训、匹配度、动机进行考核,意愿乘以能力就是绩效标准,当然在管理中可能出现很多问题,我们要通过理事和管人两个方面进行分析、排序。当员工舍不得走的时候,他就会更珍惜工作机会,就会努力工作。管理不是单纯的管理员工,也同时对管理者提出更高的要求,通过Q12管理方式,可以明确的分析管理者和被管理者之间的问题,分析意愿和能力,从而进行管理。

三、管理中需要激励,并要明确管理核心。当一个人不能够满足的时候,就会思索自我价值,作为管理者,要明确被管理者的需求,并根据其能力和意愿做合理的激励。同时管理者要通过GROW方式对工作进行管理和判定。目标管理要到部门、到个人,制定合理的计划达成指标,最后要总结分析,并要厘清目标,从而才能得到结果。

企业管理是一个企业发展最重要的目标,目的的达成与否与其紧密相连;管理是不停变革的,企业是不断发展的,管理者要不断学习和实践,才能为企业的发展和创新服务。

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