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董事长在2017年度工作计划会上的讲话

浏览次数: 日期:2017-03-14 17:25

以德为本 以干为要 转变思路 携手共谱鸿瑞新篇章

董事长在2017年度工作计划会上的讲话

(根据录音整理)

各位同事,鸿瑞家人们:

大家好!光阴似箭,岁月如梭,转眼又是一年。上次我和各产业公司、总部各部门开会的时间还是2014年10月23日理想信念教育阶段总结暨经营工作推进会,今天,我们再次相聚于此,召开鸿瑞集团2017年度工作计划会,总结鸿瑞集团这几年的得失、分析发展面临的形势、明确2017年的总体要求,号召广大鸿瑞人认清形势、坚定信念、明确定位、主动作为,稳中求进,为全面完成2017年的各项工作任务而努

刚才,各产业公司负责人都做了简短的工作汇报和表态发言,守建副总裁代表公司通报了2016年绩效考核结果,明确了2017年工作目标任务,公司对先进集体和先进员工进行了表彰,并与各产业公司签署了目标责任书。我都同意。过去这两年多的时间,鸿瑞的脚步没有停止,鸿瑞的事业继续前进,鸿瑞的根基更加稳固。

集团总部,明确了战略定位、方针、思路和要求,对公司发展进行了定位;调整了集团公司领导班子和相关部门,实现了扁平化管理,提高了管理效率;梳理了制度,优化了流程,形成了决策科学、运转协调的工作秩序;优化了人力资源配置,打造了一支团结高效的团队。

惠宝煤业,以国家煤炭政策为导向,强化安全管理,合理安排生产进度,提前超额完成了既定任务,夯实了鸿瑞集团煤炭产业的支柱地位;

地产板块,以项目预期收益为目标,取得了阶段性的成果。高新木塔寨项目立足市场,充分发掘地块价值,开展了项目前期论证工作;黄陵商住项目切合实际,合理安排工程施工,保质保量的完成了一期工程计划;瑞方地产克服困难,收回了商洛大厦的转让款项,做好了高泾南路的结算相关工作,实现了预期目标;

瑞元小贷公司,以风险控制为核心,紧抓清收工作,灵活运用资金,从严从细发放贷款,保证了结果的效益最大化;

鸿瑞旅游,以国家推动旅游产业发展为契机,注重索道安全运行,优化服务质量,加大宣传力度,树立了鸿瑞旅游形象;

轩辕酒业,以市场和终端消费者为核心,在生产销售合并后,坚持质量经营,加大了产品调整力度,有效维护了轩辕品牌;

餐饮酒店板块,鸿瑞阁和漫川关大酒店以提升服务质量为前提,控制了采购成本,保证了食品安全,主动迎合市场和消费者,取得了经营业绩的提升。

回首过去这段时间,令人难忘,感慨良多,成绩的取得,来之不易!在座的各位,以及坚守在各个岗位上的鸿瑞人,都与鸿瑞共同经历了考验,共同得到了成长!在此,我代表鸿瑞集团,对全体鸿瑞人表示衷心的感谢和崇高的敬意!谢谢大家!

在总结成绩的同时,我们还应清醒地认识到,鸿瑞的管理经营和发展仍然存在诸多困难和挑战。一是集团公司长期“输血”,多数产业公司暂不具备自身“造血”能力。二是集团管控体系虽有了新的提高,但还需进一步完善,部分产业公司在思想上还未与集团高度统一,步调还未完全一致。三是公司内部效率效益差距较大,管理水平参差不齐,发展不均衡,结构不合理,效率不够高,效益低下。四是鸿瑞多元化产业并存,管理难度大,需要复合实干型的人才来支持鸿瑞的健康可持续发展。五是少数人放松了自我约束和管理,精神懈怠,理念滞后,执行不力,推诿扯皮。我们必须以对鸿瑞高度负责的精神,采取更加有力的措施,来切实解决这些问题。

今天在座的各位,都是鸿瑞各产业的主要负责人,是各公司的得力干将,是公司发展的中坚力量,我想实实在在地说一些真心话。下面,我结合当前形势和实际情况,谈谈我们鸿瑞的前景,谈谈我们鸿瑞人的规划前景,讲几个方面的意见。

一、关于“干”:撸起袖子加油干,甩开膀子使劲干

我国经过改革开放几十年的发展,已成为一个政治、文化、经济、军事强国,习总书记在2017年的新春贺词中,号召全国人民要“撸起袖子加油干”。具体到我们鸿瑞,大家更要“撸起袖子加油干,甩开膀子使劲干”。一个“干”字,看起来简简单单,但认识起来非常复杂。有些人想干,有些人不想干。想干,总有办法;不想干,总有理由。鸿瑞经过二十多年的发展,也沉淀了一些资源、资金,项目不少,岗位众多,我们缺的不是可干的事,而是干事的人。我们要知道自己在“干什么”,还要明白“怎么干”;要学会适应环境,更要学会把握机会。

集团总部要切实发挥服务、引导、监督职能。我们要通过提升整体素质,提高管控水平,强化综合协调,树立服务意识,进一步突出体现集团总部的领导权,决策权,管理权,执行权,监督权。

惠宝煤业,要抢抓机遇,保安全促生产。煤炭市场经历了2001年至2010年的第一次高峰、2010年至2016年的持续低迷,从2016年下半年开始已再次回暖,这是惠宝煤业发展的绝好机遇。但我们不能用老思维去判断新情况,这次机遇不能和十年前的那次简单地划等号,现在我国的经济形势稳定,不可能再有过去“让一部分先富起来”口号下的粗放式经济,所以,惠宝煤业一定要用辩证的发展的眼光,用开放的前进的姿态,抓住、抓好这次难得机遇,精细管理,全力以赴,在确保安全的前提下,确实要“撸起袖子甩开膀子加油干”,要达到满负荷生产,要实现预期效益,要夯实这个支柱产业。

瑞元小贷公司,要在保证资金安全的前提下,稳中求进。前几年市场景气,小贷公司的业务就开展得顺利,收益良好,但从去年开始,我们明显感到经营压力的增加,这说明金融行业与经济环境也是紧密相关的,机遇难得,稍纵即逝。今年,小贷公司的团队要更加审慎,在保证资金安全的前提下,稳中求进。

地产板块,高新木塔寨项目和轩辕投资商住项目,要努力塑造鸿瑞地产的品牌。我们要尊重市场和开发规律,踏踏实实,实实在在,打造具有独特竞争力的项目,树立鸿瑞地产的口碑,更要为鸿瑞发展留下优良资产。项目前期要充分论证,找准定位;项目建设要合理推进,确保安全;项目营销要切合实际,保证收益。

天竺山索道,要打开思路想办法,争取经营再创新高。你们的工作与自然环境不可分割,晴天多,游客就多,乘坐索道的人就多,收益自然就增多;反之,收益自然也减少了。但自然环境的影响,只是其中一个方面,我们要打开思路,多想办法,规避不良因素的影响,创造有利的发展条件,争取经营再上一个新高度。

餐饮和酒业板块,要调整思路,顺应市场形势。与前两年相比,你们的发展环境肯定是有所好转,当然现有的成绩与大家的努力分不开。我们要认识到,现在和过去形势已经大为不同,我们的发展要适合现在的形势,要符合大众的消费,这样才能促进收益的提高。

大家都在鸿瑞的岗位上兢兢业业,努力地为鸿瑞发展出力、献策、实干,这一点有目共睹,值得肯定。但我今天不能光表扬你们,还要提醒大家。签目标责任书的时候,有些子公司认为目标数据提得太高,要求得太多,怕完不成任务,还与集团讨价还价。从你们的角度来说,是怕责任太大,如果完不成任务丢面子;但从我的角度来说,我希望大家应该有放开的心,集团给你们下达的目标任务是切合你们实际的,这主要还是考验咱们带头人的心态,正如我刚才说的,想干总有办法,不想干总有理由。所以,我希望各公司都能团结一心,排除万难,全面完成各项目标任务。刚才大家也都听了各个产业公司的业绩报告,目前真正具有造血、输血功能的,只有惠宝煤业和瑞元小贷公司这两个公司,我希望所有的子公司都能实现盈利。

二、关于“人”:德行第一,才能第二,鸿瑞用德才兼备之人

我们要想干事,首先要学做人,做好人,才能做好事;我们要做成事,首先要会做事,不出事,最终才算是有本事。事靠人干,干事容易做人难,每个人的差别,归根结底还是在理念上、道德上。

2014年我们开展的理想信念教育活动的目的,估计现在很多老员工都已忘记,新员工都不知道,我在这里再次重申一下,我们理想信念教育的主要目的是:统一思想,统一目标,尊重自己,坚持职业道德原则,维护鸿瑞集团利益和形象;服从领导安排,强化工作作风,提高办事效率,杜绝一推一动、不推不动的现象;加强学习,相互帮助,克服困难,做好本职工作,合力推动鸿瑞集团发展。

如果每个人都能将这些话贯彻到实际行动中,应用到具体工作中,还能做不成事吗?前几天我针对公司招聘工作强调了我的观点:事靠人干,人是核心。光能做事、光靠能力只是一个方面,我更考量的是德,把“德”放在用人的首位。小成功靠的是智慧,大成功靠的是德行。历史各个朝代都是如此,能管好人,用好人,吸引人才的,都靠得是管理者的德。我们用人,首选是有德有才的,其次是有德无才的,最次才是无德无才的。

其实,每个人出生时都一样,大家的天资都差不多,但因为后天环境发生了变化,导致有的人说话早,有的人说话迟,有的人先叫妈,有的人先叫爸,有的人才干突出,有的人德行突出。目前我正在筹备一个计划,从“德”这个方面,引进国学课程,培养大家怎么做人。我请的都是全国知名教授,准备讲一年,半个月一次,一次两节课,当然这个采取自愿,不是硬性任务。希望大家珍惜培训机会,修炼德行,提升素养,成为鸿瑞德才兼备的人才。

我说话向来比较直接,我们在鸿瑞一天,就要当好一天和尚撞好一天钟,我们离开鸿瑞,咱们就各走各路,各奔东西,实际情况就是这样。大家都知道,这两年公司和我个人都有些变化,咱们有好多人就认为鸿瑞没有前景了,靠不住了,就赶紧选择了离开,你们说这种人留下来有什么意义啊?公司培养他们有什么意义啊?回过头再看,正是我们在座的各位,以及一路追随、坚守岗位的广大鸿瑞员工,才支撑着鸿瑞的今天。

大家想一想,我们鸿瑞真的没有前景吗?与其他公司相比,我们的情况是比上不足比下有余,但最起码咱公司不至于走到没有方向的时候!有些人也许会认为,老板这次可能是受到打击了,肯定就是维持现状,把现有事情干好就算了。错!从去年和今年的变化,你们应该可以看到,我们全额回购了惠宝的股权,就是想把鸿瑞的支柱产业做得更好;我们马上启动地产这块核心产业,就是想把鸿瑞地产的品牌做起来;我们从未停止寻找甄选优良项目,就是为鸿瑞的持续发展架桥开路。我在这里可以告诉大家,我们公司是很有实力的,绝不是像有些人想象的保持现状,不是这样!今天说这些,就是因为我们好长时间没有在一起说这些事情,好多人也不知道我的真实想法,我就是要把这些观点给你们阐明,叫你们知道,待在鸿瑞是很有前途的!

事靠人干,人的选择是关键。我们到一个公司工作,首先选择的是老板这个人,其次选择的是这个公司。以我个人的体会,还有身边朋友的经验,我发现每个公司的成长、发展、文化,都离不开老板个人的个性、德行、人品。实际上,聪明是一种天赋,善良是一种选择。我希望我们的员工要都有德行,要善良,在这个前提下再去谈才能。我们办企业不一定要追求财富最大化,我们做事情也不能只追求眼前利益,我们还肩负着社会责任。大家也知道,当年我们接手酒业、修建天竺山索道的时候,并没有想到靠它赚钱,但是为什么最后还要去做那些事情,这就是我“德”的体现,我们要为社会做点贡献,做点事情嘛。我不能眼睁睁看着一个老品牌悄无声息地死去,不能看着因为天竺山配套设置的不完善导致当地旅游发展不起来。这些当时都是从社会责任考虑的,当然我们投资的这些项目,在外部发展机遇和全体员工的努力下,总体上没有亏损。我想说的是,你们的老板是个有德行的人,才能不一定能比过你们,但是德行绝对不在你们之下,你们跟着鸿瑞,跟着我,不会把你们带到坑里去的!

三、关于“变”:变观念、变思路

 “变”这个字很关键。我们的世界每天都在变,社会变了,政治环境、经济环境、生态环境等等,啥都变了。那么我们企业要变啥呢?变观念、变思路。俗话说“观念不变,就地打转;观念一变,腰缠万贯”,有时做一件事情,无意间的一个点就可以启发我们,很有可能促使我们的观念发生了改变,并且是从思想方面发生了本质的改变。

从前,我听到这样一个小故事:电视台记者采访途中,在路上先后遇到同村的两个人,一个是辍学放牛的孩子,他告诉记者,自己的爸爸和爷爷都是放牛娃出身,他们家代代相传的经验就是,把牛放好了卖钱盖房娶媳妇,所以他的观念里就是,只要把牛放好了,最后就房子也有了,媳妇也有了;另一个是小有实力的老板,他告诉记者,自己以前也是放牛娃,觉得放牛老在固定一个地方,就希望改变改变环境,看看外面的世界,或许有不一样的致富方式,于是跟着打工的潮流出去打工,转换了思路,遇到了机会,最后挣到了钱。

你们看,两个人来自同样的地方,有着同样的背景,但最后结局却相差十万八千里。其实这个故事说的就是观念问题,如果在一成不变的环境墨守成规,你的观念永远都得不到改变,如果你转变了观念,那么你的思路、前景也会跟着发生变化,观念引导我们事业的发展,我们每个人所干的工作是不同的,但不断变化的规律是相同的,我们在经营过程中要结合市场环境和社会发展,转变观念和思路,也就是科学管理。有时候,过度保护就是落后,开放就意味着进步。我们不要老盯住一个点上,也要学习别人,取长补短。特别是我们管理层,不要总是在一个层面上工作,不要总在思维里考虑问题,我们也要变一变思路。

刚才讲这么多的目的,就是阐明公司的前景,要求所有员工德才兼备,要求我们转变观念,转变思路。常言道,一花独开不是春,万紫千红春满园。我们不能认为惠宝、瑞元盈利,其他公司就可以不努力了,这是不行的,公司提供平台和机会,就是要让每个子公司、每个人都发挥各自特长,服务于鸿瑞集团,促进公司发展和个人成长。

四、关于“安全”:爱护自己,珍惜生命。

安全重于泰山。咱们公司旗下有煤矿、地产、索道、酒业、餐饮等板块,都和安全紧密相关,每个人都要深刻认识到安全的重要性,都要负起安全的责任。我们去年发生的两次事故,就是安全工作的深刻教训。刚才提到理想信念教育目的,其中就要求大家要爱护自己,爱护自己首先要珍惜生命,一个人如果连自己的生命都保不住,再多的才干、德行、财富,都没有任何意义。

安全需要监督。每个人都需要监督,不管是谁,一离开监督,马上就会失控。监督并不是给你挑毛病、找事情,而是一种提醒。因为和大家集体开会的机会不多,所以我要借这难得的机会,在这里重点提醒大家,我们大多坚守在一线,每个人都和安全息息相关,一定要进一步提高安全意识,确保安全生产,安全生活,确保企业安全,个人安全。今年的绩效考核,我们将安全的权重大大提高了,安全指标占50%,经济指标才占20%,这在以往的考核指标中是没有的,我也是希望通过调整加大安全考核指标,表明公司将安全看得比效益重要,将每一个鸿瑞人的生命安全看得比一切都重要! 

一年之际在于春。2017年的目标任务已经明确,我希望在座的各位,以及坚守在一线的所有鸿瑞人,都能团结在集团公司周围,携手同心,同舟共济,力争上游,为鸿瑞各产业的发展,为鸿瑞更加辉煌灿烂的明天,作出自己新的更大的贡献!

谢谢大家!

所属类别: 经营管理

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